2017年7月15、16日泰裕達(dá)集團(tuán)（雙興集團(tuán)總部）年中總結(jié)大會(huì)在清遠(yuǎn)萬(wàn)科白天鵝度假酒店舉行。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人等52人參加了會(huì)議。

總結(jié)會(huì)議程中，集團(tuán)所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞所經(jīng)營(yíng)單位、管理部門(mén)職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，對(duì)2017年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未達(dá)標(biāo)工作的原因進(jìn)行了深入分析。

總裁討論會(huì)中，集團(tuán)全體管理人員都圍繞林鴻標(biāo)董事長(zhǎng)提出關(guān)于“創(chuàng)新·求變”的議題展開(kāi)討論，表達(dá)自己的想法與創(chuàng)新建議；分類(lèi)會(huì)議中，各位管理人員也分別就營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、行政生產(chǎn)類(lèi)進(jìn)行激烈的討論，為集團(tuán)下半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力，同時(shí)通過(guò)不同版塊的經(jīng)驗(yàn)交流，也使管理人員有更專(zhuān)業(yè)的提升。

雙興集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉世釗對(duì)雙興集團(tuán)過(guò)去半年的工作給予了肯定，并提出下半年的工作重點(diǎn)：注重人才梯隊(duì)建設(shè)，提升雙興的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快二期基建與安裝，提高安全生產(chǎn)力度，定位高附加值高質(zhì)量產(chǎn)品，打造百年品牌。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)林樂(lè)群認(rèn)為各單位上半年的經(jīng)營(yíng)管理有很大的進(jìn)步，體現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)上靈活、用心。副董認(rèn)為集團(tuán)各單位處在同一體制當(dāng)中，共享的資源和條件均是相同的，關(guān)鍵還是在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力上，所以下半年的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支務(wù)實(shí)、實(shí)干、不浮夸的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)。

隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林鴻標(biāo)先生對(duì)整個(gè)集團(tuán)在2017年上半年的經(jīng)營(yíng)管理作了報(bào)告，報(bào)告中，董事長(zhǎng)首先對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在過(guò)去一年所獲得的成績(jī)給予了肯定，并表示通過(guò)各經(jīng)營(yíng)單位的努力，2017年上半年集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展，這成績(jī)離不開(kāi)各管理者順應(yīng)行情，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終使得集團(tuán)在過(guò)去半年取得一定的成績(jī)。

最后，林董事長(zhǎng)對(duì)在場(chǎng)高管作出五大指示：

1

各生產(chǎn)單位應(yīng)將生產(chǎn)安全放在第一要?jiǎng)?wù)，雖然集團(tuán)五個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的安全事故發(fā)生率是在總體下降，但是這也是我們的重中之重，我們一定要想辦法去管理，降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生。

2

加強(qiáng)企業(yè)品牌與文化建設(shè)，提高集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)外的整體影響力，使得不同的子分公司在不同的領(lǐng)域、不同的區(qū)域做到資源共享，提升商譽(yù)和知名度。

3

注重人才梯隊(duì)建設(shè)，人才團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，所以集團(tuán)必須加大人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)，增加我們的技能，提高效益與產(chǎn)能。

4

績(jī)效考核全面鋪開(kāi)，將績(jī)效考核滲入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，使得員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力，讓員工能夠多勞多得，真正做到提能增效。

5

下半年行情震蕩為主，總體來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。各管理者應(yīng)順應(yīng)環(huán)保、稅務(wù)日漸規(guī)范的新常態(tài)，結(jié)合金融現(xiàn)狀，提早作出合理合適的籌劃。

最后，林董事長(zhǎng)引用股神巴菲特的一句名言引喻不銹鋼行業(yè)：“別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪”， 不銹鋼行業(yè)永遠(yuǎn)是有機(jī)會(huì)，也有高風(fēng)險(xiǎn)的，所以我們有時(shí)候要順勢(shì)而為，但也不能隨波逐流。

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，下半年年集團(tuán)定必以一支精銳的團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階！